{"id":1735,"date":"2023-08-17T19:27:57","date_gmt":"2023-08-17T22:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.sima.ag\/?p=1735"},"modified":"2023-11-07T11:53:50","modified_gmt":"2023-11-07T14:53:50","slug":"o-perfil-do-coordenador-agtech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.sima.ag\/pt-br\/2023\/o-perfil-do-coordenador-agtech\/","title":{"rendered":"O perfil do “Coordenador AgTech”"},"content":{"rendered":"\n

O que \u00e9 o perfil “Coordenador AgTech”?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Incorporar uma nova tecnologia dentro de uma empresa \u00e9 um grande desafio. A transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 um caminho direto, mas sim um processo que muitas vezes pode ser estressante se n\u00e3o for abordado de maneira ordenada e consciente. Principalmente quando a nova tecnologia implica uma mudan\u00e7a nos processos e na forma de fazer as coisas, ainda mais quando envolve v\u00e1rias pessoas em diferentes setores.<\/p>\n\n\n\n

Uma das principais li\u00e7\u00f5es aprendidas ao incorporar a tecnologia digital nas empresas agr\u00edcolas foi a import\u00e2ncia de ter um respons\u00e1vel pela implementa\u00e7\u00e3o, um ponto focal, um perfil que se encarregue das ferramentas digitais.<\/p>\n\n\n\n

Em muitos casos esta designa\u00e7\u00e3o ocorre organicamente, naturalmente, mas em outros \u00e9 uma busca deliberada para alcan\u00e7ar o sucesso da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por que \u00e9 t\u00e3o importante ter esse papel?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ele ser\u00e1 respons\u00e1vel por manter a comunica\u00e7\u00e3o entre quem oferece a tecnologia e quem a implementa e por coordenar e ordenar todas as tarefas envolvidas no processo. Quando voc\u00ea n\u00e3o tem essa pessoa, alguns problemas podem aparecer, como:<\/p>\n\n\n\n

  • Diagn\u00f3stico ruim (ou inexistente) do estado inicial e dos objetivos:<\/strong> Saber o ponto de partida e o que se quer alcan\u00e7ar com a nova tecnologia \u00e9 a base de uma boa implementa\u00e7\u00e3o. Se isso n\u00e3o acontecer, os objetivos da empresa e os benef\u00edcios oferecidos pela nova ferramenta est\u00e3o desalinhados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Comunica\u00e7\u00e3o desorganizada:<\/strong> n\u00e3o ter um ponto focal dificulta centralizar a comunica\u00e7\u00e3o, tirar d\u00favidas e solicitar feedbacks.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Dificuldade em coordenar reuni\u00f5es e a\u00e7\u00f5es<\/strong>: “O que \u00e9 responsabilidade de todos, n\u00e3o \u00e9 responsabilidade de ningu\u00e9m.” Sem um coordenador, pode levar semanas para coordenar datas, programar a\u00e7\u00f5es e monitorar seus cumprimentos. Tamb\u00e9m podem surgir muitas d\u00favidas espec\u00edficas ou pessoais que n\u00e3o s\u00e3o resolvidas se uma pessoa n\u00e3o as reunir e transmiti-las corretamente a quem corresponde. O normal \u00e9 que todos tenham tarefas diferentes para realizar no dia e conseguir introduzir algo novo na rotina \u00e9 um grande desafio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        •  Baixo n\u00edvel de comprometimento<\/strong>: muitas vezes o incentivo para agregar uma nova tecnologia se dilui ao longo do tempo devido ao surgimento de outras prioridades e urg\u00eancias que o campo tem no dia a dia. A falta de motiva\u00e7\u00e3o ou comprometimento nas equipes \u00e9 uma das principais causas de falhas na implementa\u00e7\u00e3o, da\u00ed a import\u00e2ncia de ter pessoas que impulsionem e destaquem os fundamentos da decis\u00e3o tomada para que ela seja realizada no dia a dia e os resultados possam ser observados a m\u00e9dio prazo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Quais s\u00e3o as principais fun\u00e7\u00f5es e tarefas que devem ser realizadas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
          • Compreender e mapear o estado inicial<\/strong>: diagnosticar o estado atual da empresa, analisar o fluxo dos processos e como ela est\u00e1 operando. Identificar quais s\u00e3o os principais problemas e pontos de dor para definir quais s\u00e3o os objetivos a alcan\u00e7ar a curto e m\u00e9dio prazo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
            •  Coordenar internamente e com a empresa de tecnologia<\/strong>: marcar reuni\u00f5es, definir dia, hor\u00e1rio e participantes, e todas as tarefas necess\u00e1rias para que o grupo de trabalho funcione em harmonia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
              • Configurar a administra\u00e7\u00e3o da plataforma<\/strong>: registrar, cancelar ou gerar altera\u00e7\u00f5es de usu\u00e1rios. \u00c9 muito importante centralizar essas tarefas para evitar erros ou desordem na parametriza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                • Propor melhorias e adapta\u00e7\u00f5es<\/strong>: o Coordenador AgTech ser\u00e1 quem receber\u00e1 todos os feedbacks, cr\u00edticas, coment\u00e1rios e solicita\u00e7\u00f5es por parte da empresa e ser\u00e1 respons\u00e1vel por priorizar e transmitir as necessidades da equipe para a empresa de tecnologia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                  • Tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica:<\/strong> Em muitos casos dever\u00e1 definir os passos a seguir ou a op\u00e7\u00e3o mais adequada para cada caso em particular.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                    • N\u00edvel de conhecimento<\/strong>: medir como cada colaborador est\u00e1 usando a plataforma e verificar se a adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 uniforme.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                      • Dar seguimento:<\/strong> lembrar as expectativas que foram levantadas no in\u00edcio e observar a evolu\u00e7\u00e3o com o passar do tempo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                        Quais s\u00e3o as habilidades e conhecimentos necess\u00e1rios?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                        O respons\u00e1vel pode ser algu\u00e9m que j\u00e1 esteja dentro da organiza\u00e7\u00e3o ou pode ser aberta uma nova vaga voltada para um perfil tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

                        A maioria das habilidades exigidas para o cargo s\u00e3o conhecimentos soft e n\u00e3o espec\u00edficos:<\/p>\n\n\n\n

                        • Conhecimento interno da empresa<\/strong>: saber como s\u00e3o os processos, conhecer como trabalham os colaboradores, que tarefas realizam, onde est\u00e3o e como fazer com que se adaptem progressivamente \u00e0s mudan\u00e7as. O ideal \u00e9 algu\u00e9m que fa\u00e7a ou tenha feito as mesmas tarefas que os demais usu\u00e1rios, para ver em primeira m\u00e3o as atividades do dia a dia que s\u00e3o realizadas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                          • Capacidade de an\u00e1lise de processos<\/strong>: entender como todas as tarefas s\u00e3o para alcan\u00e7ar uma compreens\u00e3o integrada do funcionamento das equipes de trabalho.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                            • Habilidades tecnol\u00f3gicas<\/strong>: Voc\u00ea n\u00e3o precisa ser um programador ou especialista na \u00e1rea, mas deve ser bom com digitaliza\u00e7\u00e3o e software de computador e ter a facilidade de incorporar mudan\u00e7as desse tipo. \u00c9 importante ser capaz de liderar a transforma\u00e7\u00e3o pelo exemplo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                              • Comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do grupo<\/strong>: Deve gerir e coordenar toda a equipa de forma a garantir que cada um realize a forma\u00e7\u00e3o e utilize a plataforma em quest\u00e3o. Deve-se considerar que o cargo \u00e9 transversal a todas as \u00e1reas e que cada pessoa tem tamb\u00e9m outro l\u00edder direto e que ter\u00e1 outras tarefas que lhe ser\u00e3o exigidas em simult\u00e2neo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                                • Vis\u00e3o de m\u00e9dio e longo prazo<\/strong>: pensar aonde quer chegar e monitorar o cumprimento dos objetivos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                  Como dar os primeiros passos para incorporar a fun\u00e7\u00e3o de Coordenador AgTech dentro da empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                                  A primeira recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 realizar uma busca interna. \u00c9 desej\u00e1vel que algu\u00e9m da equipe dentro da Companhia possa assumir essa responsabilidade. Isso reduzir\u00e1 muito a curva de aprendizado sobre os processos de neg\u00f3cios e como liderar a incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

                                  Caso esse perfil n\u00e3o seja encontrado internamente, o pr\u00f3ximo passo ser\u00e1 buscar externamente, focando nas compet\u00eancias necess\u00e1rias descritas acima.<\/p>\n\n\n\n

                                  Uma vez encontrada a pessoa, \u00e9 fundamental comunicar de forma correta e clara os objetivos e a vis\u00e3o da empresa. \u00c9 o enquadramento e o contexto que o coordenador ter\u00e1 para orientar a procura, sele\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta mais adequada.<\/p>\n\n\n\n

                                  Por fim, para que a pessoa selecionada consiga coordenar corretamente, \u00e9 necess\u00e1rio delegar formalmente responsabilidade e autoridade ao restante da equipe. Vemos muitos casos em que esse ponto falha e resulta em atrasos ou falhas na implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

                                  Conclus\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  A transforma\u00e7\u00e3o digital da agricultura j\u00e1 come\u00e7ou e a cada dia surgem mais op\u00e7\u00f5es de ferramentas para as empresas. Por sua vez, o processo de incorpora\u00e7\u00e3o dessas tecnologias exige grandes compromissos de m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

                                  Neste contexto, assume especial relev\u00e2ncia o papel do Coordenador AgTech, centralizando os esfor\u00e7os das empresas Agro nas solu\u00e7\u00f5es de maior valor e na sua implementa\u00e7\u00e3o com sucesso.<\/p>\n\n\n\n

                                  Esperamos que este guia, com base no aprendizado alcan\u00e7ado durante 10 anos de acompanhamento na digitaliza\u00e7\u00e3o da agricultura, contribua para que as empresas sejam mais eficientes, produtivas e sustent\u00e1veis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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